業務システム構築
ノーコード SaaS では吸収しきれない業務を、自社資産として再設計します。標準化に合わせて削れた業務の感覚を、自社のリズムに戻します。
BUSINESS SYSTEMS
about
中堅企業の業務システム
を、自社のリズムに戻す
value produce は、中堅企業（30〜500名規模）の業務システム構築・運用保守・セキュリティ監査をひとつの設計思想で提供する屋号です。 SaaS の標準化に合わせて削れた業務の感覚を、自社の資産に戻すための選択肢として位置付けています。
vol. 000 · core
事業の核
単発の受託ではなく、継続的な関係としての 業務システムとして設計しています。 構築・運用保守・監査の 3 つを、ひとつの月額固定パッケージで提供します。
運用保守
完成後の継続的な改善を、月額固定で提供します。属人化を避けつつ、現場の感覚を残した運用を継続します。
セキュリティ監査
SAST／DAST／依存関係監査・シークレットスキャンを実施し、第三者視点での継続的な評価を、定常レポートとして提供します。
BUSINESS SYSTEMS
なぜ、いま卒業か
中堅企業における SaaS 利用の 3 つの構造的論点。
SaaS の規模・用途のずれ
Salesforce 等の大規模 SaaS は、本来エンタープライズ向けに最適化されています。中堅企業（30〜500名）にとっては、ライセンス体系・カスタマイズ自由度・運用負荷のいずれかが過剰になりやすい構造です。
コストの構造的増加
値上げ・ユーザー増・プラグイン課金が複合し、3 年で初年度の 1.3〜1.5 倍に積み上がる構造になっています。為替リスクも継続的に発生します。
AI 時代の業務システム
AI 活用前提の業務再設計では、SaaS の標準テンプレに合わせるより、自社専用の薄い業務システムを持つほうが整合的です。生成 AI 時代の構築コストは、5 年前の 1/3〜1/5 まで下がっています。
BUSINESS SYSTEMS
執筆者の 3 視点
提案側・利用側・支援側の 3 つの立場を、順番に経験している。
I
6.5 年
大手 SIer 営業・PM
大企業向けシステム構築の上流工程を担当しました。稟議・情シス・経営層の意思決定プロセスを、提案側から経験しています。
II
4.5 年
外資系 SaaS 推進責任者（事業会社内）
Salesforce の自社導入・全社展開・運用責任を担いました。ユーザー側として、SaaS の利点と限界を実体験しています。
III
100 社以上
Salesforce ベンダーとしてのクライアントワーク
業種横断のシステム導入を支援しました。中堅企業における過剰投資・運用負荷のパターンを、現場で観察しています。
屋号としての事業発信は note で行っています。実名・連絡先は事業着手時期に合わせて公開予定です。
approach
提供のかたち
既存 SaaS との 3 つの違い。価格・設計・関係性のすべてを、中堅企業向けに最適化しています。
月額固定
ユーザー数課金・機能課金を排除します。規模変動による青天井のコスト増を、構造的に防ぎます。
専用設計
業務に合わせた薄いシステムを設計します。ノーコード SaaS のテンプレで吸収できない領域を、自社資産として持ちます。
継続的な関係
構築・運用保守・監査をひとつの設計思想で提供します。最低契約 12 ヶ月、3 ヶ月前予告での解約に対応します。